嘉臣发展战略

我们为嘉臣集团设定的总体战略目标是：用 20 年，成长为：中国最具创新力的专业化城市运营商。设定三个节点目标：

第一个目标：2014 年左右，引入战略投资机构，进行资本重组，全面引入现代企业管理制度。

第二个目标：2016 年左右，建成或管理 4-5 家五星级酒店并进行规范化管理，完成企业上市目标。

第三个目标：2020 年，三大主产业板块规规范运作， 二大非主业板块增加效能。

同时建立“业务层”与“管理层”相结合的组织体系，巩固“总部集权、事业部专权、区域分权”的“三权”管理体系。

嘉臣产品与技术战略

一是要不断强化技术力量，建设好研发、规划、工程、景观、策划、运营、管理、融资等专业队伍。

二是积极采用新技术， 重视新科技、新技术的运用，开发以人为本的新产品。

三是重视前期策划、生产模式、管理模式、公共关系等柔性的技术与策略。

四是加强项目建设管理，确保产品质量。

嘉臣人才战略

一是转变用人观念，任人唯贤。从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观；从“人才完美”到“人才不完美”；从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。

二是采用多种措施吸引、 激励人才。对不同工作性质和不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准来考核绩效并与薪资、 福利、 奖金挂勾， 保证公平、公正。

三是用职位吸引人才，给人才设置挑战性的工作或职位，在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，使人才能够在工作中得到发展，进而促进企业的发展。

四是灵活运用股权，将个人利益和企业利益统一起来，在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发创造力。